Af Hans Peter Bay, direktør, Videncentret for Landbrug, Økonomi.
"Gode ideer skal ikke blot have vinger, de skal også have et landingsstel". Sådan lyder et citat, jeg holder meget af. Især fordi vi i Dansk Landbrugsrådgivning (DLBR) hele tiden får nye ideer. Den seneste idé har overskriften "Landbrug A/S" og er så perspektivrig, at Partnerrådet i DLBR netop har udpeget den som vinder af Videncentret for Landbrugs innovationskonkurrence.
Ideen går kort fortalt ud på at skaffe mere kapital til landbruget ved aktivt at arbejde på at få nogle danske bedrifter over på aktier. Ideen er god, fordi kapital bliver en stor mangelvare i de kommende år. Og kapital er absolut nødvendig, hvis dansk landbrug skal kunne leve op til omverdenens mange forskellige krav og samtidig klare sig i den internationale konkurrence, hvor kun de dygtigste og mest innovative overlever.
Men er landbrug på aktier ikke lig med et farvel til dansk landbrug, som vi kender det, hvor landmændene har siddet for bordenden siden 1788? Nej, er mit korte svar.
De seneste ændringer i landbrugsloven betyder godt nok, at både pensionsforeninger, kapitalfonde og udenlandske selskaber kan eje andele i et landbrugsselskab. Men også, at landmanden skal have bestemmende indflydelse i selskabet og forestå den daglige drift på bedrifter over 30 hektar.
Så for mig at se rummer A/S-tanken, parret med den nyeste udgave af landbrugsloven, uanede muligheder.
Vi kan se frem til endnu mere professionelle bestyrelser, nye måder at tænke landbrug på, og frem for alt mere kapital til at udvikle dansk landbrug. Ingredienser der betyder, at vi kommer til at opleve en endnu større mangfoldighed af landbrugsvirksomheder, end vi kender i dag. Vi kommer f.eks. til at se landbrug ejet af lokalsamfund, landbrug med fokus på andet end maksimalt afkast, og landbrug der fokuserer på helt nye produkter og forretningsformer.
Faktisk har Landbrug & Fødevarer i sin fremtidsvision for dansk landbrug opstillet fire oplagte udviklingsveje frem mod 2035. Den ene vej fokuserer på energi, pharma, turisme og naturpleje, den anden peger i retning af ekspansion uden for landets grænser, den tredje vej stiller skarpt på forædling og merværdi, mens den fjerde og sidste vej peger i retning af samarbejde med globale industrier om udvikling af bl.a. teknologi til klimaforbedringer.
Spørgsmålet er ikke, om disse ændringer kommer. Spørgsmålet er hvornår, og om vi i dansk landbrug formår at sætte os i førersædet for at præge udviklingen, så vi kan tage det bedste fra vores selvejetradition og vores andelstanke for at kombinere det med alle de fordele, som en stor pose A/S-penge giver, når der skal erobreres nyt land og udvikles nye tanker og produkter.
Og tilbage til landingsstellet: Det er ikke nok, at vi i DLBR får "Landbrug A/S"-idéen op at flyve og endda monterer et solidt landingsstel på den.
Som landmænd kan vi med fordel også sætte vores eget personlige landingsstel på ideen ved at se mulighederne i at få bestemmende indflydelse i aktieselskabet og flere penge til at udvikle bedriften.
Og når alt kommer til alt, hvad er forskellen så på, om et realkreditinstitut eller et aktieselskab finansierer min og din bedrift?
Mere info: Læs om Landbrug & Fødevarers visioner for dansk landbrug på http://www.lf.dk, og få indblik i landbrugslovens muligheder på http://www.landbrugsinfo.dk
Vi kan se frem til endnu mere professionelle bestyrelser