Foto: Christian Juel Jørgensen
På trods af en stor kapitalbase, så er Poldanor-bagmændene på udkig efter nye investorer, som kan være med til at udvikle selskabet.
Mange svineproducenter i Polen og Ukraine lukker ned på grund af elendig økonomi.
Men de danske folk bag svineproduktionerne Poldanor i Polen med 18.500 søer og Danosha i Ukraine med 8.500 søer formår at gå den anden vej.
Det nye regnskab fra det danske selskab bag svineproduktionerne, Polen Invest, viser, at selskabet i år har øget egenkapitalen med hele 300 mio. kr. og dermed har rundet en mia. kroner i egenkapital.
Det sker efter et overskud på 100 mio. kr. ud af en omsætning på 900 mio. kr. Det er Polen Invests største overskud siden 2004.
Medejer og adm. direktør Tom Axelgaard kalder resultatet meget tilfredsstillende for selskabet, som årligt producerer i underkanten af 600.000 slagtesvin, og dermed er en af Europas absolut største svineproducenter.
»Vi har faktisk haft et rigtig dårligt prisforhold mellem foder og kød og lavere svinepriser end i 2009. Set i det lys er vi rigtig godt tilfredse med resultatet,« siger han.
Ommøblerer til storoffensiv
2010 blev også året, hvor aktiviteterne i Ukraine og Polen blev samlet i et fælles koncernselskab.
Dermed er Ukraine Invest omdøbt til Axzon, og indeholder nu både Poldanors og Danoshas aktiviteter i samme regnskab.
Tidligere havde en meget sammenfaldende aktionærkreds de to aktiviteter sideløbende.
Hvorfor omorganiserer I koncernen og lægger aktiviteterne sammen i koncernselskabet Axzon?
»Det er for at lave en mere strømlinet organisation. Før havde vi to selskabet med stort set samme aktionærkreds. Det er også for at tilbyde andre investorer ind i Axzon og samtidig bevare aktionærkredsen i Polen Invest. Det er for at klæde os på til at kunne tage ret store skridt,« siger Tom Axelgaard, der ikke vil konkretisere yderligere, hvor store skridt han tænker på.
Han lægger dog ikke skjul på, at selskabet er interesseret i at tiltrække nye investorer på trods af den store kapital, som allerede ligger i selskabet i dag.
»Det er også for, at vore aktionærer kan få en mere likvid aktie og for at tage nogle større skridt. I dag er en stor del af udviklingen baseret på egen indtjening,« siger han.
Hvad er jeres udviklingsplaner?
»Vi er godt rustet til at gå videre. Vi har ret ekspansive ideer. Vi føler, at vi har en organisation, som kan magte væsentligt mere.«
Hvilke investeringer er I på vej ind i?
»Jeg kan ikke sige det konkret. Vi føler os klædt på til at tage meget mere på os. Det er både nye investeringer og kan også være virksomhedskøb, vi har i tankerne,« siger han.
Stor fremgang i Ukraine
I 2010 faldt overskuddet på grund af faldende svinepriser på de polske farme, selvom Poldanor øgede produktionen af slagtesvin med 60.000 svin uden at lave store ændringer i produktionsapparatet.
Til gengæld steg resultatet i markbruget i takt med de højere kornpriser. Og Poldanor fik også sat yderligere skub i biogas-forretningen med flere nye anlæg og overskud på bundlinjen.
I Ukraine lykkedes det at mangedoble overskuddet til omkring 50 mio. kr.
»Ukraine har bidraget meget i 2010. Vi blev forsinket et par år, fordi vi lavede en sanering, efter vi fik købt en sygdomsbefængt besætning. Det har kostet, men vi fortryder ikke, at vi ofrede de år,« siger Tom Axelgaard.
Tom Axelgaard er tilfreds med årets overskud på 100 mio. kr. i Polen Invest.