»Mit største problem er min arbejdsgiver,« sagde en kursusdeltager under aftensmaden på kursets første dag hos AgriNord. Og selv om det var sagt med et smil om munden, beskriver udsagnet det dilemma, som en del driftsledere befinder sig i. Mange savner klarere retningslinjer om, hvad ejeren af bedriften vil med bedriften, og om hvor langt beføjelserne omkring ledelse i forhold til de øvrige ansatte går for driftslederen.
»Der er en stor gråzone, hvor det ikke er klart, om det er mig som driftsleder eller min arbejdsgiver som ejer, der har ledelsen,« udtrykte en deltager.
Tidligere på dagen havde HR-konsulent Henning Amby, SetFokus, givet nogle gode råd til, hvordan driftslederen lettere kunne tackle sit personale.
»Det handler om at gøre sine forventninger til, hvordan personalet løser arbejdsopgaverne i stalden, meget tydelige,« sagde Henning Amby. Jo tydeligere forventningerne er forklaret, jo lettere er det for personalet at vide, om de udfører arbejdet tilfredsstillende.
»Brug MUS-samtalerne til at snakke målsætning med dine kolleger i stedet for blot at rette fejl i deres arbejde. Og få dem til selv at komme med idéer til, hvordan I alle kan arbejde lidt smartere,« sagde Henning Amby.
Nogle driftsledere oplevede, at deres kolleger ikke ville tage ansvar.
»De fleste vil gerne tage ansvar, men giv dem det i afmålte og overskuelige mængder. Så føler de fleste, at det er mere overskueligt og mindre belastende,« forklarede Amby.
Den svære samtale var flere driftsledere stødt ind i. Hvordan tackler man mistanke om alkoholmisbrug eller et højt sygefravær hos en medarbejder? »Start samtalen med at fortælle, at det også er svært for jer som driftsledere at skulle tage emnet op,« lød Henning Ambys råd til driftslederne.
Og det sidste råd drejede sig om også at sørge for, at driftslederne selv får holdt MUS-samtale med deres arbejdsgiver.
»Hvis I er kommet ud af rytmen og ikke har fået det holdt i lang tid, kan dette kursus netop være jeres anledning til at få MUS-samtalerne på banen igen,« opfordrede Henning Amby.